Cómo Ser un Buen Jefe

Q500.00 IVA incluido

Cómo Ser un Buen Jefe

Liderazgo en la Práctica

 

Para lograr un desempeño óptimo de los colaboradores, un buen jefe debe centrarse tanto en las personas como en los procesos, al final, son las personas quienes realizan los procesos.  Debe comprender y gestionar adecuadamente la naturaleza dinámica de su organización, ser coherente en su discurso y sus acciones, ser y dar un buen ejemplo, y lograr siempre claridad y transparencia a través de la comunicación.

Cómo Ser un Buen Jefe

Liderazgo en la Práctica

 

Para lograr un desempeño óptimo de los colaboradores, un buen jefe debe centrarse tanto en las personas como en los procesos, al final, son las personas quienes realizan los procesos.  Debe comprender y gestionar adecuadamente la naturaleza dinámica de su organización, ser coherente en su discurso y sus acciones, ser y dar un buen ejemplo, y lograr siempre claridad y transparencia a través de la comunicación.

Hoy en día la capacidad de liderazgo es considerada como indispensable para quienes tienen a su cargo la dirección o supervisión de personal.  Para algunos esta capacidad es innata, para otros debe ser aprendida, trabajada y cultivada continuamente.  Expertos señalan que un buen liderazgo requiere esfuerzo y coinciden en que los jefes con éxito siempre están aprendiendo y reinventándose para ser mejores líderes en su posición de dirección.

 

Objetivo:

  • Mejorar la efectividad como jefes aplicando en sus actividades diarias un buen estilo de liderazgo orientado a incrementar los resultados de su equipo. Mostrar como los roles de jefe y líder deben ser complementarios. Fortalecer las habilidades de: dirección, comunicación, relaciones interpersonales y trabajo en equipo.

 

Contenido:

  1. El contexto empresarial actual: Los cambios en el capital humano, la nueva generación.
  2. Rol de jefe: Competencias necesarias, funciones, enfoque en eficiencia y productividad. Cómo usar correctamente la autoridad. Supervisión.
  3. Rol de líder: Cualidades, estilo, principios fundamentales, funciones, enfoque en influencia e inspiración. Cómo usar correctamente el poder. Relación.
  4. Cómo complementar los dos roles. Diagnóstico individual.
  5. Cómo lograr equipos de trabajo cohesionados y éxitos. Factores de éxito y errores a evitar.

 

Curso con modalidad virtual

Fecha: 19, 20, 22 y 25 de abril de 2022.

Horario: De 08:30 a 11:00 hrs.

Inversión: Q.500.00 por persona.